오리엔테이션 회기

InterManagement에 의하여 이 유일한 서비스는 다른 사람에 의하여 주목되지 않 갈지도 모르지만, 우리의 평가한 후원자는 자비롭게 그것을 인정한다. " 문화적 충격'는 개인 성적에 부정적인 영향일 수 있다. 이전과 적당한 요약보고는 항상 계속 국경 횡단 고용에 있는 급격한 변화의 어떤 충격든지 완화한다.

InterManagement는 그의 워크 스테이션을 위한 그의 출발 이전에 각 선정한 후보자를 위한 이 회의를 지휘한다, 이슬람교 믿음의 거주인 예를들면 사우디 아라비아는 주요한 믿음, 지방법, 세관에, 모든 비 이슬람교도 후보자 세심하게 정통하고 적당한 행동 규범은, 이들에 엄격한 부착 강력하게 강조된다 

일단 후보자가 국제적인 지정을 받아들이는 것을 동의하면, 그들의 일상 생활 변화에 충격을 가하는 많은 것. 이 불확실은 직원 및 그들의 가족을 위한 관심사를 일으키는 원인이 된다. 신규 작업 위치에 각 단계는 침전하고 빨리 새로운 위치에 있는 긍정적인 헌납자를 어울리기 길을 따라 신규 작업 환경으로에서 직원을 지키는 혼란과 공포를 창조할 수 있다. 철저한 오리엔테이션 과정은 움직임과 관련되었던 붕괴를 극소화하는 것을 도울 수 있다. 

성공적으로 지정 도중 일어나기 위하여 려고 하고 있는 무슨이 전하기에 열쇠의 한개는 그것을 필요로 할 때 – 마침 필요로 하는 정보를 양수인에게 제공하기 위한 것이다. 정보는 또한 쉽게 이해되어, 움직임 도중 참고를 위해 손쉽게 이용 가능한 체재에서 제공될 필요가 있다. 오리엔테이션 과정이 강제격리수용 과정 도중 매우 1 사람을 만나는 이상의 것 이루어져 있을 것이라는 점을 이 목표를 달성하기 위하여는, 보통 의미한다. 배려는 직원으로 빨리 정보로 과대 적재해 될 수 있다 운동될 것이다.

양수인의 생활의 많은 지역은 국제적인 지정의 결과로 충격이 가해질 것이다. 이 지역의 몇몇은 양수인 및 지정 오리엔테이션 과정의 부분으로 보통 제공되는 그들의 가족의 교육을 요구할 것이다. 전형적으로 해결된 문제점은 다음을 포함한다: 

• 문화적인 문제점
• 보상은 변화한다
• 강제격리수용은 유익한다

그들의 주인 위치에서 성공할 양수인을 위해, 그들은 사업 풍토에 있는 미묘한 문화의 차이를 이해할 필요가 있을 것이다. 문화적인 오리엔테이션 회의는 그들의 새로운 가정 위치에 있는 관행 이해에 있는 양수인 그리고 그들의 가족을 원조하고 과정에서 침전, 뿐 아니라 문화적 충격을 위해 가족 준비하기 도중 그(것)들을 지원하는 것을 돕는다. 문화적인 오리엔테이션 회의는 약간 시간에서 몇 일에 지속될지도 모른다.

회의는 유숙이 주인 위치에서 지원될지 어떻게, 생계비에 있는 다름 그리고 아이들의 교육과 다른 보상 관련 이득을 위한 지급을 검토할 것이다. 회의는 또한 포함해야 이 지원이 언제 어떻게의 전달될지 개요를 한다. 양수인은 프로그램 행정관을 위한 회의 후에 추가 질문이 있을지도 모른다.

가재도구를 이동하기 위하여 필요로 한 단계 검토 이외에, 강제격리수용 회의는 훈련 선택권 주인 위치 주거에 대하여 정보를 포함하골지도. 회사가 모국 주거 문제점, 주요한 거주의 임대료의 관리를 제공하는 원조에 따라서 덮는 일지모른다.

이 회의 전부는 지정 과정의 중요 부분이고 수시로 배우자는 회의에서 또한 포함된다. 회의는 양수인의 기대를 처리하고 성공적인 지정을 위한 기초를 닦아놓는 것을 돕는다.

우리의 문화적인 오리엔테이션 프로그램은 1개의 문화에서 또 다른 한개에 전환에 그(것)들을 문화의 개념을 이해하는 가능하게 해서 직원 및 그들의 가족을 성공적으로 가능하게 한다; 그들의 자신의 국가 문화의 중요한 특성을 분석하고 확인하십시오; 생활 문제점에 영향을 미친 대로 문화의 차이를 인식하십시오; 국가 다름의 차원을 이해하십시오; 조직적인 문화에 있는 다름을 이해하십시오; 성공적인 추방된 경험을 위해 만드는 질 및 동기부여를 인식하십시오; 문화적 충격에 반응할 수 있을 것이다 이해하고 것입니다; 성공적인 이종 문화간 커뮤니케이션을 위한 전략을 개발하십시오; 재진입 충격에 반응할 수 있을 것이다 이해하고 것입니다; 그리고 국가 특정한 지식을 취득하십시오. 

InterManagement에는 이중 목적이 있다: -
i) 깨닫는 직원은 잘 실행하는 행복한 직원이다.
II) 고용주는 그의 보충 대리인에서 좋은 성적을 요구하는 권리가 있다.